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    在現代的制造過程中支付您的會費

    對于一個人來說,他最喜歡的一首歌是林格·斯塔爾(Ringo Starr)寫的小曲,對他有何評價?與真正由保羅·麥卡特尼(Paul McCartney)和約翰·列儂(John Lennon)創作的歌曲相比,“ It Do n't Come Easy”不一定能達到預期的效果。但是也許那個人欣賞那首歌詞中總結的簡單信息。日常生活證明,要使事情成真,您必須去上班,而且大多數情況下工作并不容易。

    Accu-Fab Inc.總裁Gregg Page 以這種方式看待自己的業務。

    佩奇于1991年以銷售工程師的身份首次加入Accu-Fab。1994年,他獲得了這家制造公司的多數股權。多年來,該公司已成長為尋求制造支持的OEM廠商的一站式服務。Accu-Fab不僅處理制造的基本知識(如切割,折彎,成型和焊接),而且還涉及增值活動,例如機電組裝,機加工,噴漆,粉末涂料和絲網印刷。該公司還積極推銷其工程技術和定制的供應鏈管理服務。它提供了功能齊全的菜單,這是其他商店所無法比擬的。

    2010年,Accu-Fab生產了1,000個不同的零件編號。2016年,該公司將至少處理3,700個零件號。同時,收入沒有增加太多。

    佩奇說:“業務的復雜性是不現實的。”

    佩奇補充道,Accu-Fab顧問委員會的一位前業務主管也做了同樣的觀察。這位人,曾是一家擁有多大陸業務的大公司的部門經理,對Accu-Fab能夠勝任許多工作(需要如此多的差異化工作)的能力印象深刻。

    Accu-Fab并沒有為復雜性所震撼,而是繼續研究更有效地運行其運營的方法。該公司是持續改進活動的大力支持者。(截至2016年,公司管理層已審查了來自其140名員工的500多個改善建議。)它還實施了無紙化文件系統,該系統中包含制造文件,例如工藝路線說明,物料清單,質量控制文件,工作說明和可以在整個工廠的自助服務亭中訪問CNC機床程序文件。

    但是,這些類型的努力并非僅在繁忙的生產環境中自然發生。管理層必須留出時間讓員工見面,討論和實施持續改進的想法,其中一些想法可能不會導致生產時間的大量增加或成本節省。

    在制造技術,信息系統和員工方面的投資將是必要的,以保持金屬制造業務不斷增長的復雜性。在制造業大規模定制的世界中,沒有其他方法可以解決此問題。

    您可以在2016年10月發行的《 FABRICATOR》中的“通過學徒制彌補技能差距”中了解Accu-Fab員工發展的努力。該公司正在努力培養熟悉制造和車間運營方式的工程技術人才。制造商需要像Accu-Fab一樣積極主動,以便為將來的業務挑戰做好準備,但是在某些時候,此類任務似乎令人生畏。

    佩奇說:“有時您可以將所需的所有系統都放置到位,但是考慮到您要制造3,700個新零件,您只需將其拆開,完成它,然后再進行下一步。”

    只需稱他們為制造商的藍調即可。它們伴隨著試圖在當今制造業經濟中生存的痛苦。

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